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四川机司开展主题教育典型案例解剖式调研

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四川机司开展主题教育典型案例解剖式调研

【概要描述】

四川机司开展主题教育典型案例解剖式调研

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6月25日,四川机司开展主题教育典型案例解剖式调研。集团公司主题教育指导组第七组组长、总会计师田世云指导调研,集团公司主题教育指导组成员、财税管理中心总经理陈健,集团公司资金管理中心刘苡谷,四川机司领导班子成员参加会议。公司党委书记、董事长余强主持调研会。

本次调研主题为“四川机司第五工程公司项目管理模式总结提炼及推广应用”,第五工程公司总经理许彤分别从基本管理模式、管理组织架构、工程公司主要管理手段、绩效考核和成本管理等十个方面作了汇报。公司领导班子成员结合汇报内容分别作了发言,从公司发展现状、组织架构和人员配置合理化、干部队伍专业化培养、数字化应用、搭建共享平台等维度,深入剖析了“第五工程公司项目管理模式总结提炼及推广应用”的先进经验。

公司党委书记、董事长余强总结了第五工程公司管理模式精髓,并对下一步推广应用提出指导意见。余强指出:五分司的管理模式具有“聚资源、建制度、强管理、重执行、搭平台、严考核、善创新”等特点,公司各单位要全面宣传学习该管理模式,结合各单位实际情况在新开项目中进行试点,深度思考,创新完善,制定出适合本单位的新模式。

田世云认真听取发言后,对本次解剖式调研取得的成效表示肯定,认为本次选题具有典型性与示范性。田世云指出:一要进一步提高思想认识,扎实推进主题教育各项工作,对调研过程中发现的问题做好整改;二要进一步提高站位,运用好主题教育成果,理清思路,挖掘典型,助力集团公司全产业链高质量发展;三要弘扬正气和公心,完善制度体系、提升综合能力,以无私奉献与真抓实干助推企业不断前行;四要不断运用数字化等高新技术手段,创新管理方式、提升管理质量。

余强表示,公司将对“第五工程公司项目管理模式总结提炼及推广应用”再梳理、再提炼、再优化,全面做好典型经验推广应用。

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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